马东的博客

 护士在医院的工作时间不管多长，都很难成为大夫。因为，护士的职责是按照大夫的指令工作的，从开始当护士那天起，机械地服从和按照规矩办事，则是护士的行为准则。而见机行事、创造性发挥、系统性思考等，对大夫的要求，则与之背道而驰。

昨天，与一位四大（财务所）投资咨询部老总吃饭，谈到审核员转为咨询师，就如同护士转为大夫，真是太难了。咨询师的工作性质与大夫非常相似，大夫是为人看病，而咨询师则为企业管理是否可以改进进行把脉。而审核员的工作更像个护士，做一些试表、打针、吃药的工作。在企业拿着标准去套管理活动的人，是很难将一个管理活动，与管理需求联系到一起。不是能力的问题，而是思维训练的方式的方式不同。不否认个别护士也可以成为大夫，但改变的不仅仅是要系统地学习医学知识，更要彻底改变以往的思维模式。

“摩尔定律”是英特尔创始人之一，戈登.摩尔在47年之前提出的，即；每隔18个月，你就可以用同样的钱买到比原来快一倍的处理器。这一现象过去近半个世纪中从未改变。

“摩尔定律”中，有三个要素，时间、成本、速度。即在时间间隔、成本不变的情况下，产品的速度提高一倍。

近年来，中国发生的一系列食品安全事件，如2005年的苏丹红、2008年的三聚氰胺、2011年的瘦肉精、2012年的皮鞋明胶等，都属于因上游组织（行业、企业、个人）的恶意行为，造成终端企业的巨大损失。而涉及到龙头企业所遭受的损失，自2005年以来，每3年增加10倍。即2005年，企业损失为1亿，而到2008年为10亿（不算死掉的三鹿），到了2011年已达近百亿。这也可称为中国食品安全成本的摩尔定律。

 人类的趋利避害生之俱来，习惯应该就是一种趋利避害的行为。即使吃完晚饭，就窝到沙发上，吃着零食，看着电视这样的习惯，能够造成肥胖。但许多人照样天天重复，即使大肚翩翩，也难改变。

《纽约时报》记者查尔斯.杜希格在《习惯的力量》中，对习惯够构成进行了阐述。习惯有三个组成部分：刺激、例行行为和奖赏。刺激告诉大脑进入自动模式，让行为展开；例行行为即习惯性行为；第三步是奖赏，一种你的大脑喜欢的东西，帮助大脑在奖励记住怎么做。慢慢地，例行行为变得习惯化，个体开始期盼获得奖赏，从期望中的奖赏与行为本身一样大，这一现象叫做渴望。

杜希格在《习惯的力量》中说到；“我们的日常行为中40%以上都

 我认为组织产生的目的，就是希望能够将某些秘密，不让其他组织（人）知道。比如；商业计划、产品配方、工艺参数、客户资料等，当然也包括董事会开会中的激烈争论。

有一场董事会的激烈争论，涉及到本公司的药品，会造成20%病人的不良反应，但能够获得每个月100万美元的收入。董事会最后的结论是，与监管部门打官司，继续销售药品。这就是著名的“普强实验”，用来证明在面对利与义的时候，股东利益最大化往往会战胜道义。

宾夕法尼亚沃顿商学院的管理学教授阿姆斯特朗，在看《科学》杂志上报道，普强公司明知其产品帕纳巴药效不佳，并会造成2%病人的不良反应。却故意隐瞒事实，拖延帕纳巴撤市时间。

 每次媒体在报道食品安全问题的时候，我都会关注于所涉及到的问题产品如何处理。很简单，产品召回是法律的要求，《食品安全法》第五十三条款是这么要求的“国家建立食品召回制度。食品生产者发现其生产的食品不符合食品安全标准，应当立即停止生产，召回已经上市销售的食品，通知相关生产经营者和消费者，并记录召回和通知情况。

食品经营者发现其经营的食品不符合食品安全标准，应当立即停止经营，通知相关生产经营者和消费者，并记录停止经营和通知情况。食品生产者认为应当召回的，应当立即召回。

食品生产者应当对召回的食品采取补救、无害化处理、销毁等措施，并将食品召回和处理情况向县级以上质量监督部门报告。